Entre las muchas novedades que la pandemia del Covid-19 ha traído a las empresas, una de destacada en el campo del “management” está siendo la creciente utilización de los escenarios de futuro cómo herramienta de planificación para tomar decisiones estratégicas. Hasta ahora la herramienta de los escenarios de futuro era muy habitual en el mundo de la geopolítica o de…
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La paradoja de la estrategia: la tensión entre «Moonshot» y «Agile»
Hoy muchos directivos dicen que se encuentran en un entorno VUCA, recuperando una acrónimo militar de la guerra fría, para sintetizar un contexto que es: Volátil, Incierto –uncertainty-, Complejo y Ambiguo (VUCA). En este tipo de contexto, que cambia con gran rapidez y es difícilmente previsible, resulta difícil para las empresas planificar a largo plazo. Por este motivo algunos directivos…
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Cuatro modelos para transformar una empresa
Actualmente las empresas viven la necesidad de innovar en los modelos y en los diseños organizativos. Durante las últimas décadas la atención ha estado centrada en mejorar la eficiencia de las organizaciones, en diseñar organizaciones que supiesen explotar cada vez mejor. Ahora el reto es desarrollar entornos que faciliten la exploración, la búsqueda de innovaciones y de nuevos negocios. Porque…
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Por qué hay que conocer la evolución de la estrategia
¿Por qué es importante que los directivos y empresarios tengan un conocimiento de la ciencia de la gestión empresarial?. ¿Qué utilidad puede tener saber los modelos estratégicos desarrollados en el pasado?. ¿Para qué invertir tiempo en descubrir a los autores clave en la evolución de la estrategia empresarial?. Estas, y otras preguntas similares, son muy normales entre los directivos y…
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Practicando el «pre-mortem»
Daniel Kahneman, el primer no economista distinguido en 2002 con el Premio Nobel de Economía por su trabajo de integración de la psicología en las ciencias económicas, ha publicado el libro “Pensar rápido, pensar despacio” para que el gran público podamos mejorar nuestra capacidad de identificar y comprender errores en juicios y en decisiones. El libro es un apasionante relato…